Sua empresa depende de novos clientes para manter o faturamento?
A maioria das empresas olha para faturamento como um número isolado. Poucas analisam de onde esse faturamento vem e o que sustenta ele ao longo do tempo.
Assinatura única. Cancelamento fácil, quando quiser.
O problema que normalmente não aparece nos relatórios
Muitas empresas faturam bem e, ainda assim, vivem pressionadas.
Não porque vendem pouco, mas porque:
- •precisam trazer novos clientes o tempo todo
- •dependem de tráfego, promoções ou energia constante
- •não conseguem prever o próximo mês com segurança
Nesse cenário, crescimento custa cada vez mais. E qualquer instabilidade — aumento de custo, queda de demanda, pausa em anúncios — afeta diretamente o caixa.
Isso não é azar. É estrutura.
O que este diagnóstico analisa
O diagnóstico não avalia marketing, criativos ou redes sociais isoladamente. Ele analisa o comportamento do faturamento.
De forma objetiva, são avaliados:
- •quanto do faturamento vem de clientes recorrentes
- •quanto depende de novos clientes todos os meses
- •o nível de previsibilidade do caixa
- •o grau de dependência de esforço contínuo
- •se o crescimento atual se sustenta sem aceleração constante de aquisição
A partir disso, é calculado o Índice de Faturamento Recorrente (IFR), que indica a saúde real do modelo de receita.
O que você recebe ao final
Ao final do diagnóstico, você sai com clareza sobre três pontos:
Situação atual
Se o faturamento é estruturalmente estável ou se depende de esforço permanente.
Risco invisível
Onde a empresa está mais vulnerável hoje, mesmo faturando.
Direcionamento
O que faz sentido atacar agora — e o que não faz.
Não existe recomendação automática. Existe decisão orientada por dados.
Para quem este diagnóstico faz sentido
Este diagnóstico é indicado para empresas que:
- •faturam, mas sentem dificuldade de crescer com previsibilidade
- •dependem constantemente de novos clientes para manter o caixa
- •usam promoções ou anúncios como rotina, não como exceção
- •querem entender se o negócio se sustenta sem esforço extremo
Não é indicado para quem:
- •busca fórmulas rápidas
- •quer apenas uma ferramenta
- •não pretende mudar decisões estruturais
Como funciona na prática
Coleta de informações básicas do faturamento
Análise orientada à recorrência e repetição de compra
Cálculo do IFR
Reunião de diagnóstico com leitura clara do cenário
Direcionamento dos próximos passos (ou encerramento)
Em alguns casos, o melhor encaminhamento é não seguir adiante. Isso também é uma decisão válida.
O que este diagnóstico não é
- •não é palestra
- •não é mentoria
- •não é venda de ferramenta
- •não é promessa de crescimento
É uma leitura estratégica do modelo de faturamento.
Se você quer entender
- •por que precisa vender tanto para manter o mesmo nível
- •se o crescimento atual se sustenta
- •onde o esforço está sendo desperdiçado
o diagnóstico é o primeiro passo lógico.
Para decidir melhor.
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